Solopreneur VS Chef d’entreprise : quelle est la meilleure approche ?

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Aujourd’hui, on va voir quelle est la différence entre un artisan solopreneur, l’entrepreneur en ligne qui fait un peu tout, qui est débordé, et l’approche entrepreneur chef d’entreprise, CEO.

 

 

Je te le disais, aujourd’hui on inaugure un nouveau chapitre, le dernier chapitre malheureusement de la série Summer Business, qui est : scaler son business au niveau pro, c’est-à-dire progresser, multiplier, sans être limité par la structure. C’est-à-dire que tu peux faire 10 fois, 100 fois plus, 1000 fois plus. Scaler c’est ça, c’est une mise à l’échelle exponentiellement parlant. Donc comment passer d’un business qui génère 1000 euros par mois à 10 000 euros par mois, à 100 000 euros par mois, 1 million d’euros par mois ? C’est possible notamment avec le business sur Internet.

Solopreneur, CEO : qu’est-ce que c’est ?

Tout d’abord petite définition de qu’est-ce que j’appelle un artisan solopreneur. J’en parle précisément dans mon nouveau livre Prisonnier du succès ; un artisan c’est quand tu te lances tout seul dans ton projet. Au début c’est normal, quand tu te lances tu es tout seul, sauf si tu lances ton projet avec des associés. Donc en mode artisan, tu vas tout faire. Tu vas faire la création de contenu, tes produits, tes services, l’accompagnement, la publicité, la compta, les partenariats… Jusqu’à un certain niveau de chiffre d’affaires et de progression c’est possible, c’est tenable.

Mais à un moment donné, si tu veux aller plus loin, passer de 100 000 euros à 500 000 euros ou, de 500 000 à 1 million d’euros et plus, il va falloir passer en mode CEO, en mode chef d’entreprise. Ma définition du chef d’entreprise, c’est un créateur d’entreprise qui a su s’extraire de son entreprise pour être focus sur sa zone de génie. Ta zone de génie, ton talent, qui peut aussi être défini à travers le prisme de l’Ikigaï et ça c’est la spécialité d’Hugues, qui travaille dans notre équipe, et qui est un coach spécialisé dans la découverte aussi du talent. Je t’encourage à découvrir quel est ton talent pour accélérer à fond dessus et confier au reste de ton équipe des fonctions sur lesquelles tu n’es pas au top, que tu préfères ne pas faire.

Le switch solopreneur/CEO : un passage obligé ?

Alors devenir chef d’entreprise CEO et passer d’artisan solopreneur/nomad digital à chef d’entreprise un peu daron, avec une équipe et un plus gros business, ce n’est pas obligatoire, j’attire ton attention là-dessus. Tu peux très bien vivre avec un business tranquille, pépère. Mieux vaut d’ailleurs un petit business de solopreneur bien rentable à 200 000 euros à l’année où tu as une rentabilité de 80, 90 % qu’un gros business à 1 million qui coûte cher, qui demande du temps, qui demande du management, et au final où la rentabilité va être de 20 % ou moins. Bon, j’exagère peut-être un peu, mais 20%, 30%. En fait tout ça, c’est un choix de vie. Est-ce que tu préfères vivre solo avec un business à la nomad digital et faire 100 000, 200 000 euros à l’année, avec grosse rentabilité, qui te permet de voyager, d’être agile, notamment quand tu vis dans des pays qui ne demandent pas beaucoup d’argent et kiffer, ce qui est tout à fait OK, ou tu préfères un business à la daron, vie de famille, à la papa, où tu as plus de responsabilités ? C’est un peu plus ce que je fais moi aujourd’hui…

Un choix de vie à déterminer

Ce sont des choix de vie, il n’y en a pas un qui mieux que l’autre. Comment tu vis, quelles sont tes passions, est-ce que tu voyages souvent, est-ce que tu es nomade, est-ce que tu es casanier ? Moi aujourd’hui je suis casanier, même si je fais souvent des allers-retours et que je vais à l’étranger, des allers-retours Paris/Maurice etc. Mais je suis installé maintenant depuis 3 ans à l’île Maurice, j’ai une famille, des enfants, donc je suis posé avec ma team, mon équipe et on fait quelques allers-retours par an en France ou ailleurs. Donc j’ai un business à l’image de ma vie et de ce que je veux dans la vie. Je n’ai pas envie, et je n’ai pas la possibilité d’ailleurs, de bouger toutes les 2 semaines ou tous les mois, ce n’est pas possible avec ma structure familiale, et j’en suis parfaitement heureux. Donc il y a un choix à faire, c’est pour ça que je te fais cette vidéo.

Ça ne sert à rien de véhiculer un idéal qui n’est pas adapté à la plupart des gens. Donc en fonction de ton profil, c’est à toi d’adapter ton business à ta vie. On peut très bien gagner sa vie avec un business et une équipe réduite, jusqu’à 400 000, 500 000 euros. Et puis, on va aller taper dans les business à 500 000, 1 million. Et autour de 1 million d’euros on va perdre un petit peu de rentabilité, parce qu’on va investir massivement dans la team, dans les coûts structurels qui permettent de scaler. Donc en fait c’est parfois plus intéressant d’avoir un business entre 200 000, 300 000 euros bien rentable où tu peux faire avec quasiment très peu de monde, plutôt qu’un business à 1 million, 1,5 million, parce que tu es sur une autre économie d’échelle et tu cherches à scaler, mais tu as quand même une traction qui demande d’injecter de la ressource humaine et de l’argent tout simplement. Et puis vers 2-3 millions, on recommence à regagner un petit peu en rentabilité. On a un nouveau palier et après vers 5-10 millions on va refaire une économie d’échelle, on va se restructurer à une économie d’échelle plus haute, et là pareil, on rechange la structure, on rechange d’approche.

Tout ceci est à prendre avec des pincettes, à modérer en fonction de ton business, ton marché, ton business model, etc. Mais c’est-ce que j’observe dans l’infopreneuriat, dans le coaching, etc. Je ne parle pas d’e-commerce ou de dropshipping, je n’ai pas la connaissance suffisante, mais en tout cas moi, c’est ce que je vois dans ce type de vente de prestations, de services, de formations, de done for you, un côté un petit peu aussi agence, dans ce que j’observe.

Je finirai avec une seule question pour cette vidéo : et toi qu’est-ce que tu recherches dans la vie ? Quand tu auras la réponse à cette question, tu auras le business qui va avec.

Allez mets-moi un petit commentaire pour me dire ce que tu en penses.

Pour aller plus loin, tu as également ma formation, les 5 étapes pour lancer ton business en partant de zéro, ou tu peux prendre un entretien téléphonique avec mon équipe pour faire le point sur ton projet et voir comment on peut t’accompagner vers le succès et la réalisation de tes objectifs. Je te remercie je te dis à très bientôt. Ciao !


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